各有关单位：

　　伴随国家经济结构调整和疫情的发展变化，工程建设行业对社会和经济发展的影响越来越重要。近年政府先后发布了《建设工程项目管理规范》、《工程总承包管理办法》(12号文)等管理政策文件，就进一步推进工程项目管理市场化改革进行了部署，明确了工程建设行业市场化改革的新机制，为推进工程建设规范化与国际化转型提供了政策依据。

　　工程建设行业是一个以项目生命期方式循环发展的系统工程。工程项目全过程：一是工程项目管理基本特点与风险防范是工程项目管理的基本主线，旨在规范管理、风险预防;二是工程项目招标投标及合同管理是确保合同双方规范实施项目的前提，两者相辅相成，构成工程项目管理的基本模式;三是施工总承包模式仍然是目前市场的主要成本模式，施工项目管理与合同经营早已成为施工企业、建设单位、监理单位、设计单位关注的管理“主旋律”，如何完善改革适应新的市场需求更是“迫在眉睫”;四是工程项目质量进度安全环保管理贯穿工程项目全过程，夯实基础、技术支撑，是工程项目管理可持续的内在动力。新的市场与政策形势下，全生命周期管理、集成一体化承包(工程总承包)、多项目管理、“按约计价”将会成为行业的“主要话题”和“核心价值”，因此，对于管理的前瞻性约定、合理责权利分配，对于项目管理中遇到各类纠纷问题作出符合工程项目管理规律的专业处理，将会成为工程建设项目管理人员必备的“核心竞争力”。

　　系统加强和完善工程项目管理的发包人要求管理、承包商行为、项目全过程管理、风险防范等内容，将是总承包工程能否成功的关键因素。工程项目管理系统性、专业性强，既要有工程项目全过程管理及工程技术、质量、安全、进度等方面的知识和经验，又要具备合同、法律、财务、审计方面的知识和经验。工程项目全生命周期的系统性，决定了需要复合型的专业人才，要求管理人员具有多方面的专业知识和协调能力。

　　为帮助建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、勘察单位、工程咨询单位等相关专业人员了解掌握工程项目管控等领域最新法规政策，梳理实务中重点、难点、疑点、焦点等专业共性问题的机理和深层原因，系统性地提高项目管理人员的专业素养和能力，现决定举办“《工程项目管理实务与案例》系列课程线上直播培训”。本工程项目管理实务系列培训课程(线上课程)、涉及施工总承包与工程总承包模式，包括：

　　1.工程项目全过程管理的特点与风险

　　2.工程项目规划与项目计划的制定与执行

　　3.工程项目的招标投标与合同管理

　　4.工程项目质量、进度管理

　　5.工程项目安全、健康与环境管理

　　6.工程项目的工程造价与成本管理实务

　　7.工程项目分包管理与风险防范

　　8.工程索赔、签证、变更与合同经营

　　9.多项目管理与项目收尾总结

　　请各单位积极组织本单位及下属单位相关人员参加，有关详细事宜请见附件《培训内容及直播时间》。

　　附件：培训内容及直播时间

　　第一场：工程项目管理的特点与风险(2022年4月19日)

　　1.工程产品特点;

　　2.工程项目模式与管理特点;

　　3.工程项目风险影响及防范。

　　第二场：工程项目规划与项目计划的制定与执行(2022年4月28日)

　　1.工程项目规划与项目计划;

　　2.项目战略策划、技术策划、商务策划;

　　3.项目战略、技术、商务策划的集成融合;

　　4.项目计划、项目设计与施工组织设计的制定;

　　5.以项目效益为核心的项目计划的系统实施与方法。

　　第三场：工程项目的招标投标与合同管理(2022年5月12日)

　　1.工程投标项目的分析与决策;

　　2.工程项目招标文件的评价;

　　3.工程项目投标文件编制;

　　4.工程项目三次经营与风险防范;

　　5.工程项目合同谈判与方法;

　　6.工程项目经理及团队的组成;

　　7.项目材料、构配件、设备采购与合同管理。

　　第四场：工程项目质量、进度管理(2022年5月23日)

　　1.工程项目质量与进度;

　　2.项目质量计划与进度计划;

　　3.项目质量控制点设置与质量控制;

　　4.项目不合格品控制;

　　5.项目进度关键线路控制;

　　6.项目进度偏差控制;

　　7.项目质量进度的一体化实施与风险防范。

　　第五场：工程项目安全、健康与环境管理(2022年6月16日)

　　1.项目危险源及环境因素评价;

　　2.项目职业安全健康环境管理措施;

　　3.施工现场安全、健康、环保管理;

　　4.项目应急准备与管理;

　　5.项目绩效检查与改进。

　　第六场：工程项目的工程造价与成本管理实务(2022年6月28日)

　　1.工程成本与工程造价;

　　2.工程项目成本与造价的影响因素分析;

　　3.工程项目成本与造价管理计划的策划;

　　4.工程项目成本与造价控制;

　　5.工程项目成本控制与索赔、签证、变更管理;

　　6.工程项目成本纠偏与项目成本核算;

　　7.工程项目成本改进与效益管理。

　　第七场：工程项目分包管理与风险防范(2022年7月6日)

　　1.工程施工分包策划;

　　2.工程分包招标与采购计划;

　　3.工程分包招标与采购资格预审;

　　4.工程招标开标、评标、决标与直接发包谈判;

　　5.工程施工分包合同示范文本与合同管理;

　　6.工程分包索赔、签证、变更、合理化建议管理;

　　7.分包工程结算与合同关闭。

　　第八场：工程索赔、签证、变更与合同经营(2022年7月14日)

　　工程项目合同与合同经营特点;

　　承包商的三次经营与合同管理;

　　3.工程索赔、变更、签证管理的意义与作用;

　　4.工程量清单计价规范与施工合同示范文本有关签证的规定;

　　5.合同条款设置关于工程索赔、签证、变更的要求;

　　6.工程项目技术、质量、安全管理与签证准备;

　　7.特殊情况下的签证方法与技巧;

　　8.工程结算与签证证据管理;

　　9.工程结算与合同关闭。

　　第九场：多项目管理与项目收尾总结(2022年7月26日)

　　1.多项目管理内涵;

　　2.项目群管理与风险;

　　3.多项目管理的方法与风险防范;

　　4.项目初步验收和最终验收;

　　5.工程竣工结算;

　　6.项目总结报告与评价;

　　7.项目经验教训的总结。

　　二、拟邀授课专家

　　李君，教授级高级工程师。住建部项目管理专家。一级建造师继续教育培训教师。2017年被国家认证认可委员会批准为全国首批47位主任审核员之一。中国国际贸易仲裁委员会建设工程评审专家。3个国家建设管理标准(2007,2017)的主要起草人。

　　三、相关费用

　　1.工程项目管理实务系列课程包含9个主题，培训费用56000元(包含10个账号，电子课件与增值税发票)

　　2.本次培训指定收款账户：

　　账户名称：河南中培建信息咨询中心有限公司

　　账户号码：1718 0210 0920 0110 923

　　开户银行：中国工商银行信阳分行营业部

　　四、联系方式

　　请准备参加培训的学员将报名回执表通过微信、邮件等方式发送至会务组，会务组确认收到报名回执表与培训费后发送登录方式。

　　报名联系人：刘老师 18810808567(同微信)

　　监督电话：400-666-3557

　　查询网址：http://www.hnzpj.cn/

　　报名邮箱：zpjpx2018@163.com