一、培训内容

　　1.工程项目管理的特点与风险

　　   1.1工程产品特点;

   　　1.2工程项目与管理特点;

   　　1.3工程项目风险及影响。

　　2.工程项目的投标与启动

　   　2.1工程投标项目的分析与决策;

　   　2.2工程项目招标文件的评价;

　　   2.3工程项目投标文件编制;

　   　2.4工程项目合同谈判;

　   　2.5工程项目经理及团队的组成。

　　3.项目的规划

   　　3.1项目战略策划;

　   　3.2项目技术策划;

　   　3.3项目商务策划。

　   4.项目计划的制定与执行

　　   4.1制定项目计划与施工组织设计;

　   　4.2WBS的关键要点与误区;

　　   4.3项目计划的系统实施。

　　5.项目质量、进度管理

　   　5.1项目质量计划与进度计划;

　   　5.2项目质量控制点设置与质量控制;

　   　5.3项目不合格品控制;

　　   5.4项目进度关键线路控制;

　　   5.5项目进度偏差控制;

   　　5.6项目质量进度的一体化实施。

　　6.项目安全、健康、环境管理

　   　6.1项目危险源及环境因素评价;

   　　6.2项目职业健康环境管理措施;

   　　6.3项目职业健康安全控制;

　　   6.4项目应急准备与管理;

　   　6.5项目绩效检查与改进。

　　7.工程项目的成本

　   　7.1成本计划的确定;

   　　7.2工程项目成本的构成;

   　　7.3工程项目成本管理的因素分析;

   　　7.4工程项目成本管理计划与合理化建议;

   　　7.5工程项目成本控制与索赔、签证、变更管理;

   　　7.6工程项目成本纠偏与项目成本核算;

　   　7.7工程项目成本改进与效益管理。

　　8.工程项目分包管理

　   　8.1工程施工分包策划;

　   　8.2工程施工招标与采购计划;

　   　8.3工程招标与采购资格预审;

　   　8.4工程招标开标、评标、决标与直接发包谈判;

　   　8.5工程施工分包合同管理;

   　　8.6工程分包索赔、签证、变更、合理化建议管理;

　   　8.7施工工程结算与合同关闭。

　　9.项目材料、构配件、设备采购与合同管理

   　　9.1项目采购方式与一般流程解析;

　   　9.2招标的准备工作;

　　   9.3资格预审公告和招标公告的编制与发布;

　   　9.4投标文件的编制与递交;

　　   9.5项目合同的设计及订立;

　　   9.6项目合同的变更、索赔管理。

　　10.项目结束与总结

　　   10.1项目初步验收和最终验收;

　　   10.2工程竣工结算;

　　   10.3项目总结报告的准备项目;

　   　10.4项目经验教训的总结。

　　11.多项目管理

　　   11.1多项目管理内涵;

　　   11.2项目群管理;

　　   11.3多项目管理的方法;

　　   11.4多项目管理风险防范。

　　二、讲师简介

　　李君，教授级高级工程师。住建部项目管理专家。一级建造师继续教育培训教师。2017年被国家认证认可委员会批准为全国首批47位主任审核员之一。中国国际贸易仲裁委员会建设工程评审专家。3个国家建设管理标准(2007,2017)的主要起草人。

　　长期在工程建设企业工作，先后在项目部、工程局及集团公司工作，参与了各类工程项目的实施工作。现为中国工程建设项目管理委员会专家组副组长、质量分会专家组副主任。工程建设技术委员会委员，国家工程建设项目管理委员会委员，国家招投标管理委员会委员，国家质量管理与质量保证技术委员会委员，环境管理技术委员会委员，对外承包商会专家委员。国家标准《建设工程项目管理规范》(2006,2017)，《建设工程项目总承包管理规范》(2005,2017)，《施工企业质量管理规范》(2007,2017)的主要起草人。《建设项目管理实施手册(第二版)》的副主编和《施工企业质量管理规范实施指南》(2009,2017)的主要起草人。对外承包商会《国际工程总承包项目管理导则》(2010)的主要起草人,中国建筑业协会《建设工程施工管理规程》(2019)、《工程项目工序质量控制标准》(2020)的主要起草人，《工程总承包管理实务》(2017)主编、《工程合同与造价管理》、《承包商与融资建造》、《房地产实施管理》、《基础设施投资管理实务》主编、副主编。房地产业和施工专业专门著作48部。获得各种奖励16次， 15次担任全国工程建设优秀项目管理成果的评选组组长。