各有关单位：

　　工程造价的市场化改革一直是我国建设工程管理与发展的重要内容。为完善工程造价市场化形成机制，进一步统一工程计价规则，住建部发布了《工程造价改革工作方案》，对《建设工程工程量清单计价规范》(GB 50500-2013)进行了修订，形成《建设工程工程量清单计价标准》(征求意见稿)。

　　工程项目建设具有一定的特殊性，其施工时间较长、施工环境恶劣，因此，其成本控制工作也更加复杂。在激烈的市场竞争环境下，企业一定要不断提高思想认识，更新成本控制理念，通过制定科学的措施对成本开展有效控制，降低工程项目的建设资金总额，进而实现工程的社会效益和经济效益，促进企业的健康发展。

　　建筑工程合同管理是工程项目管理的核心，它始终贯穿于整个工程项目建设的始末。加强建筑工程执法力度，确保建设工程的质量控制、投资控制、进度控制“三控”目标的实现，提高合同履约率，维护合同双方当事人的合法权益，促进行业发展诸方面起到了十分重要的作用。

　　企业要着力强化依法合规经营，提高工程管理水平，实现精细化全过程管理，从而有效防范风险，提高生产效率，增强企业的竞争力。为了进一步提升学员业务能力和水平，切实规范工程项目管理行为，提高工程项目管理水平，特举办本次业务培训班。本次培训采用理论讲解+案例分析的教学方式，注重实务、注重实效。具体通知如下：

一、培训内容

（一）市场化的工程造价与项目成本管理

　　工程项目管理的特点

　　工程造价与项目成本融合一体的管理方式

　　工程项目不同阶段的工程造价管理

　　市场化的工程造价与成本(投资)管理

　　工程造价数据库的建立与应用

（二）工程造价市场化条件下的计价计量

　　工程总承包与施工总承包的工程造价特点

　　工程总承包与施工总承包合同的工程造价要求

　　工程量清单计价计量标准解读

　　市场化工程量清单计价计量的方法与技巧

　　工程造价的形成(预测、投标、合同签约价)管理

　　工程造价的变更、签证管理

　　工程造价的纠纷解决办法

　　工程造价的合同结算与工程造价确定

（三）基于工程造价的项目成本管理

　　工程项目成本与工程造价的联系

　　施工总承包与工程总承包成本控制方法的差异

　　工程项目设计、成本预测与计划

　　工程项目成本计划与预算计划的融合

　　工程项目成本控制与项目采购、施工管理(质量安全、进度环保)

　　工程项目标准化、信息化、智能化的成本管理

　　工程项目成本核算与成本考核

　　工程项目成本还原与评价

（四）工程项目合同管理与风险防范

　　工程项目合同类型

　　工程造价、成本与合同衔接

　　施工总承包合同示范文本

　　工程总承包工程合同示范文本

　　工程合同形成管理

　　工程合同谈判与签约管理

　　工程合同履行管理

　　工程合同变更与签证管理

　　工程索赔管理

　　工程合理化建议管理

　　工程合同结算管理

　　工程合同风险防范措施

二、培训对象

　　各地政府建设项目监管部门;各建设单位从事基建、开发、造价、财务、审计、纪检监察、商务合约、成本管理、合同管理、招标投标、工程项目建设等相关部门的领导和工作人员;企事业单位、施工单位、监理、工程造价、招标代理、审计师事务所等单位从事相关工作的领导和工作人员。

三、拟邀授课专家

　　李君，教授级高级工程师，住建部项目管理专家，一级建造师继续教育培训教师。国家标准《建设工程项目管理规范》(2006,2017)，《建设工程项目总承包管理规范》(2005,2017)，《施工企业质量管理规范》(2007,2017)的主要起草人。

四、培训时间和地点

　　2022年4月13日-4月16日 南昌市(13日报到)

　　2022年4月27日-4月30日 贵阳市(27日报到)

　　2022年5月10日-5月13日 合肥市(10日报到)

五、相关费用

　　1.培训费：2980元/人(含培训、资料、2日中餐、电子课件及增值税发票等)，住宿统一安排，费用自理

　　2.优惠机制：5人以上2580元/人，10人以上2380元/人

　　3.本次培训指定收款账户

　　账户名称：河南中培建信息咨询中心有限公司

　　账户号码：1718 0210 0920 0110 923

　　开户银行：中国工商银行信阳分行营业部

六、联系方式

　　请参加培训的学员提前报名，并将报名回执表通过微信、邮件等方式发送至会务组，会务组收到报名回执表后下发报到通知，详告具体地点、乘车路线、食宿及日程安排等有关事项。

　　报名联系人：刘老师 18810808567

　　咨询热线：400-666-3557

　　报名邮箱：zpjpx2018@163.com