关于举办EPC工程总承包全过程管控实务及EPC招标造价合同与风险防范专题培训班的通知
 
各有关单位：
工程总承包模式反映了市场专业化分工趋势和业主规避风险要求，是典型的建筑业以效率为核心的重要承包模式。为贯彻落实国务院办公厅《关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发(2017)19号)关于“要完善工程建设组织模式，加快推行工程总承包，优化建筑市场环境，建立统一开放市场，加强承包履约管理”的要求。国家各部委相继出台了《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包(EPC)管理办法》(建市[2019]12号)、《建设项目工程总承包合同(示范文本)》(GF-2020-0216)、《必须招标的工程项目规定》(国家发改委令第16号)、《工程造价改革工作方案》(建办标(2020)38号)等文件，坚持以法治促改革，以创新促发展，特别是以总价包干合同为特征的工程总承包合同管理模式的确立，必将驱动工程项目管理内在机制和利益格局的深刻变革，使工程总承包成为工程建设行业改革与发展的重要突破口。
 
在现有体制和政策下，政府职能部门、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等相关方尚未完全建立全方位、全专业、全过程工程总承包管理的体制机制，工程总承包管理能力不能完全适应和满足当前市场发展要求，在推行工程总承包的过程中都不同程度面临着法律法规、操作实施的困惑及管理与技术的难点。
为帮助各单位相关人员学习理解系列新规范、新办法和最新政策法规，实现对EPC项目全生命周期、全链条管理，全面提升工程总承包管理能力，中建协创新工程技术研究院委托中培建信息咨询中心举办EPC工程总承包全过程管控实务及EPC招标造价合同与风险防范专题培训班。
现将有关事项通知如下:
一、培训内容
（一）最新工程总承包、工程造价、工程合同等领域政策文件解读

1. 《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号）；
2. 《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(建市[2019]12号)；
3. 《建设项目工程总承包合同示范文本(试行)》(GF-2020-0216)；
4. 《必须招标的工程项目规定》（国家发改委令第16号）；
5. 现行国家清单计价系列规范及相关计价定额、《工程造价改革工作方案》（建办标〔2020〕38号）。

（二）EPC工程总承包项目全过程管理实务

1. EPC工程总承包之项目策划；
2. EPC工程总承包之设计管理；
3. EPC工程总承包之采购管理；
4. EPC工程项目进度管理；
5. 建设施工项目质量、安全管理。

（三）《建设项目工程总承包合同（示范文本）》解读与应用及EPC工程总承包合同风险防范与典型案例分析

1. 工程总承包总价包干合同与施工单价合同的区别与联系；
2. EPC工程物价波动下的调价机制与方法；
3. EPC工程造价、优化设计与合同价格管理，EPC总承包合同价格的费用构成与竞争定价，营改增后EPC工程计税问题解析及案例；
4. EPC工程合同范围内变更控制、索赔、签证与管理；
5. EPC招标清单与EPC招标控制价的编制及案例，EPC招标定价机制与合同价格形式：“总价包干”/“费率下浮”；
6. EPC招标“发包人要求”编制与计价风险承担，EPC工程“发包人变更”的确认与计价；
7. EPC工程的总分包计价与工程结算案例，EPC工程结算支付管理要点与实例，工程总承包竣工审计与工程结算的管理技巧；
8. EPC工程总承包合同与分包管理的风险特点，EPC工程总承包分包合同条款审核，EPC分包合同谈判策略及风险关注内容与方法；
9. EPC总承包直接发包与设计、施工总承包专业分包招标的风险与防范，工程总承包分包合同的可调模式与总承包合同总价包干模式的风险防范，联合体合同履行与风险防范；
10. EPC工程总承包与设计分包履约，EPC工程总承包分包项目变更、索赔技巧、税务风险及防范措施与风险控制。

（四）EPC项目招标造价合同疑难问题解析

1. EPC项目估算、概算、初设、施工图，土建、设备采购由哪些部门批准？
2. EPC项目五证办理、桩基础检测，由哪方办理，费用谁出？
3. 工程总承包，总包方分包是否要进行招投标？
4. 费率中标的总承包项目，其中达到招标规模的设备，是否需要公开招标？
5. EPC模式，初设清单量，下浮率，定额，信息价，都固定？
6. EPC立项金额做错，或偏低问题？
7. 地方政府红头文件要求结算不能超合同价10%问题？
8. 概算编制方法，概算定额法、概算指标法、类似工程预算法适用条件？概算批复高于立项估算，结算超概算如何处理？
9. EPC概算清单限价问题？EPC报预算，信息价哪期?
10. EPC，审定预算清单，总价包干后，实际完成量高，如何处理？
11. EPC项目红线范围内包干，管线迁移等由供电、水务、燃气等部门施工报价与费用结算问题？
12. EPC总价包干，施工图顶格设计问题？
13. EPC包干范围内，变更导致工程量变化后的合同价款如何调整？
14. 包干红线范围内，概算漏项，财评评审后，能否调概？
15. EPC暂估价，配合费、总承包服务费，计取问题？
16. EPC工程总承包模式下，如何理解和定义工程变更和设计优化？
17. EPC优化节省的费用如何分配？如何控制降低质量的优化设计方案？如何管控工期？
18. 如何控制发包后对建设内容、技术方案、材料设备品牌的变更？
19. 政府投资EPC总承包项目财政评审范围外的货物、设备、软件的总包采购价格确定方式；
20. 如采用费率下浮方式政府投资EPC总承包项目财政评审后的现场设计变更、洽商问题，财评结果审计结算过程中什么作用？
21. 据实发生的现场未经财评认定可否结算；
22. 采用费率下浮方式政府投资EPC工程总承包不可突破工程费总价如何认定，如过程中因材料、设备造价信息单价上涨等原因造成总价突破能否认可。

二、培训对象
各地政府建设工程交易中心、投资项目评审中心、政府投资审计中心；各业主单位从事项目管理、招投标管理、合同管理、造价管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员；各建筑施工企业的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关部门负责人；中、高等院校、医院及科研机构从事相关工作的人员等。
三、授课专家
李君：工程总承包实战专家，教授级高级工程师，中国勘察设计协会工程总承包工作委员会专家，中国对外承包工程商会专家委员，中国招投标协会专家委员，中国工程建设项目管理委员会专家委员。
刘雷：南京审计大学工程管理学院造价管理系副教授、博士，主要从事工程管理、EPC工程总承包、造价管理与审计等方面的研究。
四、培训时间和地点
2021年6月02日-6月06日 南昌市
2021年6月17日-6月21日 兰州市
2021年6月23日-6月27日 贵阳市
五、相关费用
1.培训费：3300元/人（含培训、资料、3日中餐、电子课件及增值税发票等），住宿统一安排，费用自理；
2.优惠机制：5人及以上2800元/人，10人及以上2500元/人；
3.考评认证：每本证书统一收费2800元（详见第六板块）；
4.企业内训：可提供建筑领域企业培训；
5.本次培训指定收款账户：
账户名称：河南中培建信息咨询中心有限公司
账户号码：1718 0210 0920 0110 923
开户银行：中国工商银行信阳分行营业部
六、考评认证
学习代表可申报由中国建筑文化研究会经考试合格颁发的住房和城乡建设领域一、二级《智能建造师》和高级《BIM工程师》、《装配式工程师》、《全过程项目管理师》、《智慧建造工程师》、《智慧消防工程师》岗位能力证书。用人单位可根据该证书了解持证人员接受学习培训情况作为能力评价、考核、聘用和继续教育学时等重要依据，证书全国通用，终身官网可查。
考试形式：统一机考
考试时间：
5月29日至5月30日  上午09:30至下午18:30
6月26日至6月27日  上午09:30至下午18:30
7月24日至7月25日  上午09:30至下午18:30
七、联系方式
参加培训的学员请提前5个工作日报名，并将报名回执表通过微信、邮件等方式发送至会务组，会务组收到报名回执表后下发报到通知，详告具体地点、乘车路线、食宿及日程安排等有关事项。
报名联系人：刘岩老师
联系手机：18810808567
联系电话：010-81598546
电子邮箱：zpjpx2018@163.com
监督电话：010-89542859
附件：报名回执表