各有关单位：

　　为完善工程造价市场化形成机制，进一步统一工程计价规则，住房和城乡建设部发布了《建设工程工程量清单计价标准》(征求意见稿)。该标准结合最新的法律、法规、行业政策及行业发展方向更新，与时俱进，充分体现平等、自愿、公平契约精神。关于发承包双方定量价风险的界定更为完善，更符合国际惯例，条款更趋具体、贴近实务。之前，国务院常务会议明确提出：在工程建设领域全面推行过程结算。各地也纷纷出台配套意见。过程结算要求：边施工边签订过程结算文件，直接作为竣工结算的组成部分;先结算，后竣工;不结算，不备案。新版《清单计价标准》，为推进工程造价市场化、国际化改革提供了政策依据，对于专业人员在执业过程中会起到更好的引导作用。在“国家造价改革”背景下，工程造价有哪些改变?建设工程施工合同纠纷的计价与结算有哪些热点与难点问题?如何确定工程造价?这都是在工程实践中亟需掌握的重中之重。

　　工程总承包模式反映了市场专业化分工趋势和风险规避要求，并促进建筑业改革不断迈上新的台阶。住建部、国家发改委联合发布《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》([2019]12号)并于2020年3月1日正式施行。住房和城乡建设部、市场监管总局制定了《建设项目工程总承包合同(示范文本)》(GF-2020-0216)，自2021年1月1日起执行。EPC设计变更、人工材料涨价、计价纠纷、工程款纠纷、结算审计与财政评审等等各类EPC项目造价问题严重困扰着各参建方，如何在造价层面予以防范?避免不必要的损失!以及产生纠纷后如何有效处理?EPC项目工程造价有哪些新特点?EPC合同纠纷的计价与结算审计有哪些热点与难点问题?如何确定EPC项目造价?这都是在EPC工程实践中亟需掌握的重中之重。

　　为实现各方合作共赢，我中心决定举办“新版《建设工程工程量清单计价标准》释义运用、过程结算和国有投资项目与EPC项目全过程造价管控、结算审计、财政评审疑难问题解析培训班”。现将有关事项通知如下：

一、培训内容

　　(一)《建设工程工程量清单计价标准》(征求意见稿)修订内容及解析

　　1.删除了“工程造价鉴定”、“合同解除的价款结算与支付”两章;

　　2.增加了“施工过程结算”、“工程量清单缺陷”等术语;

　　3.调整了最高投标限价、投标报价的编制依据;

　　4.修改了综合单价构成、计量计价风险、单价合同与总价合同的计价规则以及合同价格的调整、支付、结算等内容;

　　5.由强制性标准变为推荐性标准;

　　6.完善了清单计价中的计量计价风险;

　　7.关于工程量清单缺陷、工程索赔等影响合同价格事项规定;

　　8.对于如何应对招标文件和招标工程量清单错误的相关规定更为具体;

　　9.发生工程数量较多(超过15%)时对应单价的确定要求;

　　10.投标异议，弱化行政监管;

　　11.最高投标限价复查;

　　12.确定总价合同中数量属于承包人风险;

　　13.明确了发生情势变更事件应调整工程价款;

　　14.增加了投标人复核招标清单的程序;

　　15.总价合同招标清单错误的风险由承包人承担。

　　(二)EPC项目招投标疑难问题

　　1.探究EPC项目中公开招标对总承包单位的影响;

　　2.招标未明确临时建设费用，能否要求赔偿?

　　3.公开招标在EPC项目中的适用性及其对总承包单位的影响;

　　4.EPC项目中招标限价与发包人要求的不协调解决方案;

　　5.赶工补偿费调整，EPC项目招标工期争议;

　　6.EPC项目中的暂估价内容，公开招标是否限制了总承包单位的自主权?

　　7.EPC项目招标范围扩大，如何控制成本?

　　8.EPC项目招标，工期缩短，赶工补偿费如何平衡?

　　9.EPC项目，如何化解招标限价与发包人要求之间的冲突;

　　10.EPC项目工程变更，独立拆分还是整体招标?

　　11.EPC项目投标报价，应对施工难度的实战指南;

　　12.EPC项目施工挑战，如何平衡投标报价与成本?

　　(三)EPC项目控概算问题

　　1.掌握EPC项目概算定额与实际施工图差异处理的关键;

　　2.设计概算编制难题，如何解决EPC项目中专业设备金额的不确定性?

　　3.施工图预算超概算，EPC项目设计院如何调整?

　　4.EPC项目设计概算技巧，暂列金额和暂估价助你应对专业设备金额难题;

　　5.EPC项目概算定额与实际施工图差异如何规避和解决?

　　6.EPC项目，概算偏低，定额标准如何调整?

　　7.EPC项目概算，约束力的关键问题;

　　8.EPC项目，概算价出错，如何应对超出预算的费用?

　　9.EPC项目中的超出概算费用如何解决?

　　10.工程量差异导致概算价错误，如何解决超支问题?

　　11.设计概算缺失掌握项目总投资的利器在哪里?

　　12.EPC项目承发包后概算，约束力如何?

　　(四)EPC项目造价疑难问题

　　1.EPC项目设计预算管理，控制成本与优化设计;

　　2.EPC项目，如何应对超出施工图预算的情况?

　　3.EPC项目设计院施工图预算超预算，如何降低风险?

　　4.EPC项目中费用纠纷如何确保施工单位的合法权益?

　　5.EPC项目总包方优化工程量不计取，是否符合规定?

　　6.案例分析如何有效约束EPC项目的限额设计;

　　7.避免EPC建设中不必要的费用支出专家建议与土地、拆迁等部门协调;

　　8.材料定样与施工问题频发EPC项目履约困境如何破解?

　　9.处理EPC项目实际二次转运费和运输成本费的技巧;

　　10.EPC项目中标后的造价陷阱，初设图错误如何应对?

　　11.在EPC项目中，如何合理分配总承包方的管理费、利润及附加税?

　　12.优化工程量不计取，EPC项目总包方的责任与权益。

　　(五)EPC项目合同疑难问题

　　1.合同外工作仅确认事实如何在EPC项目中规避结算风险?

　　2.设计变更费用与合同外签证费用在EPC项目中如何分摊?

　　3.超越合同，探讨EPC项目中安全措施费的签证与结算策略;

　　4.EPC项目操作，旧定额签合同，新定额结算，是否违规?

　　5.EPC合同管理新思路降低施工单位成本，提高利润空间;

　　6.EPC项目合同约定，设计变更与价格问题解析;

　　7.EPC项目中的总价、设计变更及签证费用如何合理安排?

　　8.EPC项目中的运输成本费上升，如何应对?

　　9.EPC项目中的设计单位限额设计要求;

　　10.EPC项目中的二类费用如何控制?

　　11.EPC项目中按项计费与按定额计价有何不同?

　　12.EPC项目中，业主供材的单价是否包含材料费?

　　(六)EPC项目结算疑难问题

　　1.EPC项目综合单价，按当地定额、信息价和市场价进行结算是否可行?

　　2.地方计价依据与市场价差距，EPC项目结算难题;

　　3.EPC项目综合单价，合理结算的关键因素分析;

　　4.EPC项目中的额外费用，安全措施费的签证与结算技巧;

　　5.EPC项目实战，未招标情况下的结算策略;

　　6.EPC项目结算价高于投标报价，如何合理处理?

　　7.EPC项目结算，旧定额与新定额如何处理，合法吗?

　　8.EPC项目，甲方要求更换材料品牌，乙方如何调增结算价?

　　9.EPC项目，如何处理结算价高于投标报价的费用问题?

　　10.EPC项目结算问题，高于概算如何处理?

　　11.探索EPC项目中未招标、无商务标的结算方法;

　　12.EPC项目现场施工的挑战如何应对图纸变更?

　　(七)EPC项目索赔疑难问题

　　1.工期延期，费用增加EPC项目施工索赔攻略;

　　2.工程款、利润和撤场费用损失，EPC项目甲方违约索赔攻略;

　　3.EPC项目施工索赔实战如何有效应对工序衔接问题?

　　4.EPC项目临时建设费用索赔问题解析;

　　5.EPC项目甲方违约纠纷，索赔技巧与案例分析;

　　6.业主拖延时间过长，EPC项目施工索赔技巧;

　　7.EPC项目履约中的细节问题为何处理困难，何时能解决?

　　8.EPC项目履约拖延图纸不详细，漏项多，如何应对?

　　9.EPC项目可研编制时间与实际施工时间间隔调整策略;

　　10.EPC项目勘测设计图纸失误，如何解决土方量偏差问题?

　　11.EPC项目推进困局设计方案未确认，投资估算难确定;

　　12.EPC项目投资估算难题如何推进设计方案确认?

　　(八)EPC项目财政评审疑难问题

　　1.图纸优化引发的EPC项目预算审批困局;

　　2.EPC项目施工图预算审批拖延计量问题亟待解决;

　　3.以财政审计为准如何在EPC项目实施过程中控制结算风险?

　　4.面对材料价格上涨，EPC项目的施工图审查应如何应对?

　　5.EPC项目，如何解决结算价与投标报价不符的问题?

　　6.EPC项目勘测设计失误，如何纠正土方量大量偏差?

　　7.掌握EPC项目中总承包方管理费、利润及附加税的处理技巧;

　　8.业主供材在EPC项目中的单价问题，是否包含材料费?

　　9.土方量偏差困扰EPC项目，勘测设计图纸不准确如何应对?

　　10.突破设计限额与优化难题EPC项目设计单位沟通技巧;

　　11.EPC项目设计单位沟通新思路设计限额与优化;

　　12.EPC项目设计变更，如何处理低于市场价的定额套取?

　　(九)EPC项目结算审计疑难问题

　　1.EPC项目，定额计价中的超量或政策性调整原因处理建议;

　　2.EPC项目，定额计价中的价格高低认同问题解决方法;

　　3.EPC项目，定额计价中无参照单价的适用项如何处理?

　　4.如何处理EPC项目总承包方前期未提出的费用疑问?

　　5.如何在EPC项目中处理甲方要求更换材料品牌的问题?

　　6.如何在EPC项目中实现业主需求与设计的完美结合?

　　7.缩短EPC项目可研编制时间与实际施工时间间隔，控制成本风险;

　　8.EPC项目工程变更是否可以走招采程序?

　　9.EPC项目，未包含前期费用和签证变更的处理方法;

　　10.应对EPC项目中的图纸调整，投标报价如何调整?

　　11.投标失误，EPC项目中的重大问题及解决方法;

　　12.EPC项目，图纸变动对投标报价的影响。

二、课程收益

　　1.了解新清单计价标准与工程造价的改变;

　　2.掌握施工过程结算及合同纠纷的计价与结算;

　　3.学习EPC下浮发包、清单发包、招标控制价、施工图预算审核、结算审核、材料采购、财政评审、结算审计、EPC设计变更、人工材料涨价、EPC合同计价纠纷、工程款纠纷、EPC合同与成本管控。

三、培训对象

　　政府主管部门及事业单位(住建、财政、审计、教体、卫计等)、(房地产开发、工程建设企业、工程承包、建筑施工、勘察设计、工程项目管理、工程监理、工程咨询、招标办、公共资源交易中心、投资项目评审中心、政府投资项目审计中心、学校建设管理、医院基本建设、工程造价、招标代理等)总经理、总造价顾问、法务总监、总工程师、项目管理、市场开发、商务谈判、招标投标、合同管理、成本管理、基建管理、总务等业务相关人员。

四、拟邀授课专家

　　刘老师，南京审计大学工程管理学院造价管理系(江苏省公共工程审计重点实验室)，副教授，博士。主要从事工程管理、EPC工程总承包等方面的研究。

五、培训时间和地点

　　2023年10月19日-10月22日 厦门(10月19日报到)

　　2023年11月09日-11月12日 乌鲁木齐(11月09日报到)

　　2023年12月01日-12月04日 广州(12月01日报到)

六、相关费用

　　培训费：3280元/人(含培训、资料、课件、2日中餐及增值税数电发票等)，住宿统一安排，费用自理;

　　优惠机制：5人及以上2680元/人，10人及以上2380元/人;

　　本次培训指定收款单位：

　　单位名称：河南中培建信息咨询中心有限公司

　　账户号码：1718 0210 0920 0110 923

　　开户银行：中国工商银行信阳分行营业部(行号：102515002109)

七、联系方式

　　请参加培训的学员提前3个工作日将报名回执表通过微信、邮件等方式发送至会务组，会务组收到报名回执表后下发报到通知，详告具体地点、乘车路线、食宿及日程安排等有关事项。

　　报名联系人：刘岩老师 18810808567(同微信)

　　报名邮箱：zpjpx2018@163.com